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Jeder Coachingprozess fördert sowohl die persönliche als auch die berufliche Weiterentwicklung. Bei uns steht die systemische, lösungs- und ressourcenorientierte Herangehensweise im Mittelpunkt unserer Coachings. Unser Ansatz basiert darauf, dass viele Lösungen bereits im Klienten vorhanden sind, jedoch möglicherweise noch nicht abgerufen wurden. Themen- und situationsspezifisch verlassen wir die reine Beraterhaltung und geben gerne Input oder Anleitung, wo es hilfreich ist.
Stellen Sie sich vor, wie beeindruckend es wäre, wenn die Gesamtleistung eines Teams weit über die bloße Summe der Einzelleistungen hinausginge. In der Welt der Zusammenarbeit sind einige entscheidende Faktoren von Bedeutung: enger Zusammenhalt, starke Antriebskräfte und eine nahtlose Kommunikation nach innen und nach außen. Aus diesem Zusammenspiel entsteht zunächst eine Gemeinschaft mit erhöhtem Verantwortungsbewusstsein.
“Kultur ist, wenn Menschen tanzen und man die Musik nicht hört”: D.h. Menschen verhalten sich gemeinsam in einer Organisation auf eine kohärente und schlüssige Art und Weise, um sich gegenseitig zu stärken, statt sich im Weg zu stehen. Sie verhalten sich integer und gestalten miteinander vertrauensvolle Beziehungen. Leben und arbeiten in einer Vertrauenskultur ermöglicht persönliches Wachstum bei nachhaltig hoher Leistung.
"Culture eats Strategy for breakfast" - ein Zitat von Peter F. Drucker, das uns daran erinnert, wie entscheidend die Unternehmenskultur für den Erfolg von Strategien ist. Als Experten für Transformationsprozesse wissen wir, dass die Kultur die Grundlage für die Entwicklung und Umsetzung von Strategien bildet.
"Structure follows strategy" (Peter F. Drucker) ist unser Credo. Oftmals werden Organisationsstrukturen von individuellen Präferenzen oder dem Streben nach vermeintlicher Effizienz geprägt. Doch wir gehen einen anderen Weg. Bei uns steht die Vision und Zielerreichung Ihrer Organisation im Mittelpunkt, ebenso wie die Flexibilität für Wachstum und Anpassung. Agilität ist dabei für uns ein Werkzeug, nicht das Hauptziel, und beeinflusst zunächst vor allem die Ablauforganisation.
In der heutigen Geschäftswelt stehen Führungskräfte vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Dazu gehören Ressourcenknappheit, die Unberechenbarkeit unserer Zeit, das gleichzeitige Management des Tagesgeschäfts und der Unternehmensentwicklung, die Führung in komplexen Matrixstrukturen, steigende Anforderungen und Erwartungen von Shareholdern, Kunden, Kollegen, Mitarbeitern und dem Vorstand sowie die Notwendigkeit, in neuen strategischen Bereichen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und CO2-Bilanz erfolgreich zu sein.
Unser Ansatz zur HR-Transformation ist klar definiert: Wir befähigen die HR-Organisation, ihre agile Transformation aus eigener Kraft zu gestalten und erfolgreich umzusetzen. Dabei verstehen wir uns als Sparringspartner, Impulsgeber und aktive Lernbegleiter. Unser Ziel ist es, praxistaugliche agile Werkzeuge und Designs bereitzustellen, die die HR Organisation nutzen und an ihre Bedürfnisse anpassen kann. Wir helfen dabei, das richtige Maß an Agilität zu finden und gemeinsam wirkungsvolle agile Use-Cases für HR zu entwickeln.
